首先，解決家具產(chǎn)業(yè)原材料、設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)依賴外地資源的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)南康家具產(chǎn)業(yè)從“多頭在外”到產(chǎn)業(yè)完整生態(tài)閉環(huán)的轉(zhuǎn)變。

其次，解決單個(gè)家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，集群優(yōu)勢(shì)未充分發(fā)揮的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群參與競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。

第三，解決企業(yè)市場(chǎng)信息不對(duì)稱，缺乏用戶思維和市場(chǎng)分析，無(wú)法精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)用戶需求的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向“網(wǎng)絡(luò)化柔性生產(chǎn)”模式的轉(zhuǎn)變。

第四，解決企業(yè)發(fā)展模式單一，只懂得通過(guò)擴(kuò)大用地、用工規(guī)模來(lái)發(fā)展的理念問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)向土地要效益向科技要效益的轉(zhuǎn)變。

最后，解決南康家具企業(yè)缺乏統(tǒng)一的信用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，金融機(jī)構(gòu)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，金融產(chǎn)品與企業(yè)需求不匹配的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)找錢”向“錢找企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。